A) HAASTATTELUKYSYMYKSIÄ YRITTÄJYYDESTÄ:
1) Kerro taustastasi, nuoruudestasi ja siitä, mitä kenties unelmoit tekeväsi "isona".
2) Miten tulit ajatelleeksi yrityksen perustamista?
3) Miten liikeideaan mukaanlähtemiseen syntyi idea?
4) Lähditkö liikkeelle yksin vai jonkun kanssa?
5) Millaisia olivat pelkosi ja odotuksesi?
6) Millaista luulit yrittämisen olevan?
7) Mistä sait apua yrityksen perustamiselle?
8) Kerro tuotteesta tai palvelusta, jonka ympärille yritys syntyi. Esittele esimerkkituotteita tai kuvaile yrityksesi tarjoamia palveluja konkreettisesti (ja ymmärrettävästi). (ei "markkinointia")
9) Miten olet jatkanut ja menestynyt?
10) Mitä ajattelet yrittämisestä nyt ja mitä yrittäjyys on antanut sinulle?
11) Millaisia ominaisuuksia sinusta yrittäjällä on hyvä olla? Miten yrittäjämäisiä taitoja tarvitaan yleensäkin elämässä?
12) Voitko esitellä hieman yrityksesi asiakkaita?
13) Miten näet yrityksesi tulevaisuuden 10 vuoden kuluttua?
KIITOS
B) NELIKENTTÄANALYYSI eli SWOT-analyysi (yhdistettynä sidosryhmäanalyysiin)
SWOT-analyysi on strateginen analyysi, jota voidaan tehokkaasti käyttää sidosryhmäanalyysin kanssa rinnakkain. Nelikenttäanalyysia käytetään yleensä kehittämisen ja arvioinnin apuvälineenä, esimerkiksi kun halutaan arvioida jonkin kohderyhmän tai toimijajoukon nykytilaa ja toimintaa. Nimi 'SWOT' tulee englanninkielisistä sanoista Strenghts (vahvuudet), Weaknesses (heikkoudet), Opportunities (mahdollisuudet) ja Threats (uhat), jotka muodostavat analyysin nelikentän osiot. Tavoitteena on täyttää kaikki nuo osiot ensin luovalla tavalla ja vasta seuraavassa vaiheessa keskustella niistä kriittisemmin, tehdä valintoja ja sopia strategisista toimenpiteistä, jotka vievät asiaa eteenpäin. Ryhmässä esim. jokainen ryhmän jäsen voi ensin täyttää nelikentän yksin, minkä jälkeen keskustellaan ja muodostetaan yksi yhteinen näkemys. Analyysiä voidaan työstää myös pareittain. Ennen nelikenttäanalyysia olisi hyödyllistä analysoida ne sidosryhmät, joita ko. arviointi- tai kehittämisteema koskettaa.
SIDOSRYHMÄANALYYSI (Nimetään arvioinnin kannalta keskeiset toimija- ja kohderyhmät.)
NELIKENTTÄANALYYSI / SWOT
(Tuotetaan aivoriihellä arvioinnin näkökulmasta mahdollisimman paljon ajatuksia seuraavaan nelikenttään.)
Vahvuudet (joiden varaan voidaan välittömästi alkaa rakentaa)
Heikkoudet (jotka täytyy välittömästi korjata)
Mahdollisuudet (jotka voidaan tulevaisuudessa hyödyntää)
Uhat (jotka täytyy tulevaisuutta suunniteltaessa ottaa huomioon)
|
Toimittaja(t): HY
Muokattu: 18.1.2005 11:42
